Macht Karriere glücklich? Früher stand für Christian Schulz (35) der Job an erster Stelle

rnLebensglück

Was ist wichtiger - Arbeit oder Privatleben? Was macht glücklicher - privater oder beruflicher Erfolg? Die Geschichte eines Selbstständigen aus Schwerte - und was eine Expertin dazu sagt.

Schwerte

, 27.11.2018, 10:30 Uhr / Lesedauer: 4 min

Es war in der achten Klasse: Christian Schulz saß in der Rudolf-Steiner-Schule in Dortmund und sah aus dem Fenster auf die Dachdecker.

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So zufrieden sind Deutsche mit ihrem Job

Wo gibt es die glücklichsten Arbeitnehmer der Welt? 2013 veröffentlichten Wissenschaftler eine Studie über 160 Länder. Ganz oben: die Österreicher, die zu 95 Prozent zufrieden waren mit ihrer Arbeit. Auf den Plätzen dahinter: Norwegen, Island, die Niederlande, die Schweiz, Thailand und Dänemark. Und Deutschland? Landete mit einem Wert von 90,4 Prozent auf Platz 16 - noch hinter Turkmenistan und Laos. Noch weiter hinter den USA (Platz 48, 85 Prozent) folgten meistens Länder aus den ärmeren Regionen: vor allem aus Afrika und Lateinamerika.

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Was will ich tun? Christian Schulz hält Ausschau. © Foto: Björn Althoff

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Wann macht die Arbeit Spaß?

In der Regel arbeiten Menschen gerne in Teams. Wichtig sei, so Arbeitspsychologin Elena Schleu, dass jedes Team-Mitglied einen unverzichtbaren Beitrag leiste. Auch müsse das Ziel realistischerweise erreicht werden können und für das gesamte Team wichtig sein, damit alle gemeinsam an einem Strang ziehen. „Wenn manche nicht mitziehen, fühlen sich andere ausgenutzt“, so Schleu. Das wiederum führe nicht nur zur Unzufriedenheit, sondern potenziell auch zu geringerer Leistung. Schlecht: „Verantwortungsdiffusion“. Wenn also nicht klar ist, wer welche Aufgabe übernehmen soll. Gut: der Aspekt, dass niemand als „sozialer Faulenzer“ wahrgenommen werden wolle - und eben mitziehe, wenn alle anderen auch mitziehen. Das funktioniert nur, wenn die Leistung erkennbar ist und der Gesamt-Erfolg des Teams dem einzelnen auch wichtig.

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Hoch oben. Schulz weiß, dass jeder Fehltritt böse enden kann. © Foto: Björn Althoff

Was macht mich zu einem guten Chef?

Oft sei es doch so, kritisiert Arbeitspsychologin Elena Schleu: Jemand mache seinen Job so gut, dass er an die nächsthöhere Stelle befördert werde. Doch in der Chef-Rolle sei vielleicht etwas ganz anderes wichtig. Führungskräfte müssten Anforderungen auf vielen Gebieten erfüllen, zitiert Schleu den aktuellen Forschungsstand: komplexe Probleme lösen können, flexibel, offen und intelligent sein, kreatives Denken, Selbstregulation, emotionale Stabilität und Gewissenhaftigkeit. Chefs müssten ihren Gegenüber verstehen, den Vorstandsvorsitzenden anders ansprechen können als den einfachen Arbeiter, müssten zudem Konflikte managen können. Drittens gebe es motivationale Anforderungen. Nur wer etwas habe, das ihn antreibe, wer Verantwortung übernehmen wolle und ein gewisses Bedürfnis zu führen habe, würde das Zeug zum guten Chef haben, so Schleu.

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